被奉為“職場寶典”的《杜拉拉升職記》一火再火。有人說，杜拉拉，是比比爾-蓋茨更值得參考的職場偶像！她沒有背景，條件也不出眾。卻通過自己的不斷揣摩、學(xué)習(xí)，從小助理一步一步做到了高管。你呢？是否仍在默默努力卻好像升職無望？看到別人升遷只有羨慕的份兒？專家認(rèn)為，想升職，僅僅work hard還不夠，必須還要work smart。懂得提高“職場能見度”，把自己當(dāng)“品牌”經(jīng)營，老板才會為你升職。
    法則1、不止讓老板看你的業(yè)績，更要看到你的責(zé)任心。
    我曾經(jīng)有一位同事，做業(yè)務(wù)多年，在業(yè)績表現(xiàn)上均超越公司配額的要求，只是公司每次在考慮升遷時，他卻常被忽略，他很苦惱。其實這位同事專業(yè)能力不錯，但對于同事的求助總不甚關(guān)心，對于上司交辦的事，也總討價還價，長期下來，同事或上司有任何事情，漸漸地都習(xí)慣忽略他。
    許多人經(jīng)常感嘆自己的能力并不輸給獲得升職加薪的同事，但總覺得好運似乎就是差臨門一腳。“讓老板看見你”，不只是看見你的業(yè)績，更包含了你對上司與同事間的責(zé)任心，你是否是個以團(tuán)隊為重而非一個自掃門前雪的人。不少人對于老板交辦很多雜事表示反感，會覺得“當(dāng)初錄取我時，也沒說要幫老板訂機(jī)票、匯賬款、打字、打文件”，因此而萌生退意。但如果我們能夠正面思考，這些都是證明自己責(zé)任心的時機(jī)。
    法則2、時時與老板溝通，恰到好處地宣傳自己。
    我們一直認(rèn)為，只要本本分分地做好本職工作，就一定會被看到，被重用。但是也還有另外一句話：“會哭的孩子有糖吃”。記得讀《杜拉拉升職記》，杜拉拉工作開展得順風(fēng)順?biāo)�的時候卻不招領(lǐng)導(dǎo)待見，甚至成了出氣筒，更別說提拔升遷了。面對這種情況杜拉拉的方法是：時時與老板溝通。我自己總結(jié)了幾點：首先，把每一階段的主要工作任務(wù)和安排都做成清晰簡明的表格，發(fā)送給老板，告訴他如果有意見，請在某某日前反饋，不然就照計劃走——這個過程主要是讓老板對工作量有個概念。其次，遇到問題自己想辦法解決，然后挑一個老板比較清醒而不煩躁的時候，單獨討論某個有難度的關(guān)鍵點，然后拿出幾個方案，分析優(yōu)劣給他聽，讓他很容易選擇其中一個。這樣可以讓老板對工作困難出現(xiàn)的頻率和我們積極主動解決問題的態(tài)度和技巧有比較好的認(rèn)識。第三，重要項目實施過程中，主動地在重要階段給老板一些信息，過程再順利，也要讓他知道進(jìn)程，結(jié)果也及時地通知老板。
    法則3、不抱怨，橫向發(fā)展。
    有時候，你覺得自己該做得都做了，但還是沒有升職，不免會有些抱怨。但我建議一定不要抱怨。抱怨沒有用，還會影響你將來的發(fā)展，有可能下次有升遷機(jī)會還沒你的份兒。冷靜地評估一下自己，也評估一下你在目前這個部門、甚至是這個公司是否有機(jī)會升遷。如果在本部門沒有機(jī)會升職，不妨考慮橫向發(fā)展。其他部門的工作經(jīng)驗可以使你獲得新技能，開拓新視野。
    “埋頭苦干”不如“抬頭成功”
    我在一家500強(qiáng)企業(yè)做《工作情商》培訓(xùn)，休息時一位學(xué)員輕聲問：“最近部門有管理職空缺，我自認(rèn)平時工作最賣力，但領(lǐng)導(dǎo)卻把位子給了一位業(yè)務(wù)平平的同事，這已是第二次沒升我了，很郁悶！”
    想升職，僅僅work hard還不夠，必須還要work smart，才能在老板心中為自己塑造出“可升之才”的亮麗形象。美國某知名顧問公司的研究，職場成功的關(guān)鍵包括“PIE”三大要素：專業(yè)表現(xiàn)（Performance）、個人形象（Image）、能見度（Exposure）。想升職的你，請趕快丟棄只會“埋頭苦干”的過時態(tài)度，開始學(xué)習(xí)“抬頭成功” 的聰明訣竅。
    法則4、展現(xiàn)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力。
    自己手上的工作有完美演出，當(dāng)然是專業(yè)能力的一大展示，不過請別樂昏了頭，覺得升途就此一片光明，在老板心中，這只意味著你“適得其所”，超級合適待在這位子上，呵呵！所以該做升職決定時，怎會忍心移動你？
    因此，想升職的你應(yīng)展示自己有駕馭領(lǐng)導(dǎo)職位的能力，才能如愿以償。而老板在考慮升誰時，除了業(yè)務(wù)水平，更會估量誰“看起來”像個領(lǐng)導(dǎo)，以及“做起來”是個領(lǐng)導(dǎo)。我以前共事過的一位男同事，以衣著隨意邋遢聞名，不論人事如何變動，他老兄仍原地不動。后來經(jīng)人提醒，他開始穿西裝，改頭換面后讓人刮目相看，自己說話也更有信心，表現(xiàn)愈來愈出色的他下一年就升為小組負(fù)責(zé)人了。所以請別忘了先調(diào)整自身形象，讓人一想到稱職領(lǐng)導(dǎo)者，就會聯(lián)想到你的身影。
    同時，你也得多展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)管理的才華。多方合作時的協(xié)調(diào)溝通能力，遇到阻力時的創(chuàng)意解決問題功力，高壓下的冷靜以對定力，以及挫折后的樂觀積極活力，都是你足以勝任領(lǐng)導(dǎo)的最佳說明。一位企業(yè)老總曾告訴我，他選副手時在兩個候選人中考量了許久，最后提拔了兩人中學(xué)歷較低的一位，理由是“他很穩(wěn)，得人緣，說話大家會聽，至于實際操作技術(shù)差些也不是問題，他能讓別人去做好就成！”
    法則5、提升“職場能見度”
    從工作情商的角度而言，經(jīng)營職場能見度不是愛出風(fēng)頭的負(fù)面表現(xiàn)，而是職場情商高手負(fù)責(zé)任的標(biāo)準(zhǔn)動作。讓老板時不時收悉自己的工作價值，提供“我辦事您放心”的情緒服務(wù)，正能體現(xiàn)你無可取代的專業(yè)價值。怎么做，才能提升職場能見度呢？
    定時提供工作匯報經(jīng)常性地向老板匯報工作，既可展現(xiàn)你的努力和能力，還能及時求得他的指教，不斷修正方向，以減少失誤。所以，定期做工作報表，抄送重要的工作郵件等，都會是好的做法。
    法則6、會議中積極諫言。
    若你的開會哲學(xué)是“人到心不到，心到口不到”，呵呵，那就錯失了絕佳的自我展示機(jī)會！領(lǐng)導(dǎo)召集開會，當(dāng)然期望借用員工腦力，所以建議你千萬別謙遜低調(diào)，既然受邀開會，就一定要有所貢獻(xiàn)。
    你擔(dān)心風(fēng)頭太健，惹人討厭？別急，只要方法對，就不會有副作用。
    情商高手的發(fā)言秘訣是，先肯定之前發(fā)言者的講話內(nèi)容，然后從“幫助對方成功”的角度，委婉地說出你的建議。比如：“我覺得XX的這個提案非常棒，能起到效率提升的作用，為了讓這個想法實施得更好，我有一些初步意見，請大家參考指正。”如此一來，大家就知道你在為提案人出謀劃策，也會讓收到反饋的同仁及領(lǐng)導(dǎo)心存感激而印象深刻。必要時，你也可以主動請纓，攬一些責(zé)任上身，順便亮出你的能力：“我之前做過類似的項目，如果需要我可以提供協(xié)助。”
    如果遇到老板的贊賞，高情商的你一定不忘把功勞歸諸團(tuán)隊的共同努力，順便提一下自己的貢獻(xiàn)，同事感激你，也就來不及起醋意啦！
    法則7、私人場合無痕邀功。
    和領(lǐng)導(dǎo)的每一次私下“偶遇”，例如電梯里的照面、或是餐廳中的排隊，都是你溝通的大好機(jī)會。你可以隨口說起：“我上周末碰到XX部門的同事，跟他說明了我們項目的狀況，得到他的大力支持。觀看更多精彩說說和震撼美文請?zhí)砑涌劭�；四六一三八五二七�?rdquo;即使在老板看不到的地方，你也在利用一切機(jī)會為工作努力，領(lǐng)導(dǎo)怎能不對你心生好感？在專業(yè)上盡心盡力，并成功地塑造自己的領(lǐng)導(dǎo)形象，再加上亮眼的能見度，下一個讓老板迫不及待升職的對象， 就非你莫屬！
    你真的想升職嗎？
    ——檢視自己的自限思維加拿大著名的職業(yè)生命教練克理斯多福-孟有一句名言：如果你總是得不到你想要的，也可能是因為你并不真的想要它。你真的想升職嗎？還是只是當(dāng)看到別人升遷眼紅而已？
    俗話說：“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”，但并不是所有人都真的想當(dāng)將軍。表面上，人人都想升職加薪，但是潛意識可能暗藏著很多限制性思維。比如，升職就意味著更多的責(zé)任，我覺得自己很難承擔(dān)；升職就是要先討好老板，我做不來；升職就等于把自己推到領(lǐng)導(dǎo)的位置，我害怕自己不能服眾；升職，就意味著我要成為女強(qiáng)人，女強(qiáng)人沒人愛這些潛意識的思維模式會與你想升職的愿望制衡，讓你一直處于“想升職，卻不能升職”的尷尬境地。
    檢視這些自限性思維，然后重新建立一個與你的愿望相一致的思想。比如你可以這樣想：人人都有無限可能性，如果讓我當(dāng)上主管，我相信自己能做好。打好思維基礎(chǔ)，接下來的就只是方法而已。