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助你升值加薪的7大職場黃金法則
時間:2013-07-30

    被奉為“職場寶典”的《杜拉拉升職記》一火再火。有人說,杜拉拉,是比比爾-蓋茨更值得參考的職場偶像!她沒有背景,條件也不出眾。卻通過自己的不斷揣摩、學(xué)習(xí),從小助理一步一步做到了高管。你呢?是否仍在默默努力卻好像升職無望?看到別人升遷只有羨慕的份兒?專家認(rèn)為,想升職,僅僅work hard還不夠,必須還要work smart。懂得提高“職場能見度”,把自己當(dāng)“品牌”經(jīng)營,老板才會為你升職。
    法則1、不止讓老板看你的業(yè)績,更要看到你的責(zé)任心。
    我曾經(jīng)有一位同事,做業(yè)務(wù)多年,在業(yè)績表現(xiàn)上均超越公司配額的要求,只是公司每次在考慮升遷時,他卻常被忽略,他很苦惱。其實這位同事專業(yè)能力不錯,但對于同事的求助總不甚關(guān)心,對于上司交辦的事,也總討價還價,長期下來,同事或上司有任何事情,漸漸地都習(xí)慣忽略他。
    許多人經(jīng)常感嘆自己的能力并不輸給獲得升職加薪的同事,但總覺得好運似乎就是差臨門一腳。“讓老板看見你”,不只是看見你的業(yè)績,更包含了你對上司與同事間的責(zé)任心,你是否是個以團(tuán)隊為重而非一個自掃門前雪的人。不少人對于老板交辦很多雜事表示反感,會覺得“當(dāng)初錄取我時,也沒說要幫老板訂機(jī)票、匯賬款、打字、打文件”,因此而萌生退意。但如果我們能夠正面思考,這些都是證明自己責(zé)任心的時機(jī)。
    法則2、時時與老板溝通,恰到好處地宣傳自己。
    我們一直認(rèn)為,只要本本分分地做好本職工作,就一定會被看到,被重用。但是也還有另外一句話:“會哭的孩子有糖吃”。記得讀《杜拉拉升職記》,杜拉拉工作開展得順風(fēng)順?biāo)臅r候卻不招領(lǐng)導(dǎo)待見,甚至成了出氣筒,更別說提拔升遷了。面對這種情況杜拉拉的方法是:時時與老板溝通。我自己總結(jié)了幾點:首先,把每一階段的主要工作任務(wù)和安排都做成清晰簡明的表格,發(fā)送給老板,告訴他如果有意見,請在某某日前反饋,不然就照計劃走——這個過程主要是讓老板對工作量有個概念。其次,遇到問題自己想辦法解決,然后挑一個老板比較清醒而不煩躁的時候,單獨討論某個有難度的關(guān)鍵點,然后拿出幾個方案,分析優(yōu)劣給他聽,讓他很容易選擇其中一個。這樣可以讓老板對工作困難出現(xiàn)的頻率和我們積極主動解決問題的態(tài)度和技巧有比較好的認(rèn)識。第三,重要項目實施過程中,主動地在重要階段給老板一些信息,過程再順利,也要讓他知道進(jìn)程,結(jié)果也及時地通知老板。
    法則3、不抱怨,橫向發(fā)展。
    有時候,你覺得自己該做得都做了,但還是沒有升職,不免會有些抱怨。但我建議一定不要抱怨。抱怨沒有用,還會影響你將來的發(fā)展,有可能下次有升遷機(jī)會還沒你的份兒。冷靜地評估一下自己,也評估一下你在目前這個部門、甚至是這個公司是否有機(jī)會升遷。如果在本部門沒有機(jī)會升職,不妨考慮橫向發(fā)展。其他部門的工作經(jīng)驗可以使你獲得新技能,開拓新視野。
    “埋頭苦干”不如“抬頭成功”
    我在一家500強(qiáng)企業(yè)做《工作情商》培訓(xùn),休息時一位學(xué)員輕聲問:“最近部門有管理職空缺,我自認(rèn)平時工作最賣力,但領(lǐng)導(dǎo)卻把位子給了一位業(yè)務(wù)平平的同事,這已是第二次沒升我了,很郁悶!”
    想升職,僅僅work hard還不夠,必須還要work smart,才能在老板心中為自己塑造出“可升之才”的亮麗形象。美國某知名顧問公司的研究,職場成功的關(guān)鍵包括“PIE”三大要素:專業(yè)表現(xiàn)(Performance)、個人形象(Image)、能見度(Exposure)。想升職的你,請趕快丟棄只會“埋頭苦干”的過時態(tài)度,開始學(xué)習(xí)“抬頭成功” 的聰明訣竅。
    法則4、展現(xiàn)專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力。
    自己手上的工作有完美演出,當(dāng)然是專業(yè)能力的一大展示,不過請別樂昏了頭,覺得升途就此一片光明,在老板心中,這只意味著你“適得其所”,超級合適待在這位子上,呵呵!所以該做升職決定時,怎會忍心移動你?
    因此,想升職的你應(yīng)展示自己有駕馭領(lǐng)導(dǎo)職位的能力,才能如愿以償。而老板在考慮升誰時,除了業(yè)務(wù)水平,更會估量誰“看起來”像個領(lǐng)導(dǎo),以及“做起來”是個領(lǐng)導(dǎo)。我以前共事過的一位男同事,以衣著隨意邋遢聞名,不論人事如何變動,他老兄仍原地不動。后來經(jīng)人提醒,他開始穿西裝,改頭換面后讓人刮目相看,自己說話也更有信心,表現(xiàn)愈來愈出色的他下一年就升為小組負(fù)責(zé)人了。所以請別忘了先調(diào)整自身形象,讓人一想到稱職領(lǐng)導(dǎo)者,就會聯(lián)想到你的身影。
    同時,你也得多展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)管理的才華。多方合作時的協(xié)調(diào)溝通能力,遇到阻力時的創(chuàng)意解決問題功力,高壓下的冷靜以對定力,以及挫折后的樂觀積極活力,都是你足以勝任領(lǐng)導(dǎo)的最佳說明。一位企業(yè)老總曾告訴我,他選副手時在兩個候選人中考量了許久,最后提拔了兩人中學(xué)歷較低的一位,理由是“他很穩(wěn),得人緣,說話大家會聽,至于實際操作技術(shù)差些也不是問題,他能讓別人去做好就成!”
    法則5、提升“職場能見度”
    從工作情商的角度而言,經(jīng)營職場能見度不是愛出風(fēng)頭的負(fù)面表現(xiàn),而是職場情商高手負(fù)責(zé)任的標(biāo)準(zhǔn)動作。讓老板時不時收悉自己的工作價值,提供“我辦事您放心”的情緒服務(wù),正能體現(xiàn)你無可取代的專業(yè)價值。怎么做,才能提升職場能見度呢?
    定時提供工作匯報經(jīng)常性地向老板匯報工作,既可展現(xiàn)你的努力和能力,還能及時求得他的指教,不斷修正方向,以減少失誤。所以,定期做工作報表,抄送重要的工作郵件等,都會是好的做法。
    法則6、會議中積極諫言。
    若你的開會哲學(xué)是“人到心不到,心到口不到”,呵呵,那就錯失了絕佳的自我展示機(jī)會!領(lǐng)導(dǎo)召集開會,當(dāng)然期望借用員工腦力,所以建議你千萬別謙遜低調(diào),既然受邀開會,就一定要有所貢獻(xiàn)。
    你擔(dān)心風(fēng)頭太健,惹人討厭?別急,只要方法對,就不會有副作用。
    情商高手的發(fā)言秘訣是,先肯定之前發(fā)言者的講話內(nèi)容,然后從“幫助對方成功”的角度,委婉地說出你的建議。比如:“我覺得XX的這個提案非常棒,能起到效率提升的作用,為了讓這個想法實施得更好,我有一些初步意見,請大家參考指正。”如此一來,大家就知道你在為提案人出謀劃策,也會讓收到反饋的同仁及領(lǐng)導(dǎo)心存感激而印象深刻。必要時,你也可以主動請纓,攬一些責(zé)任上身,順便亮出你的能力:“我之前做過類似的項目,如果需要我可以提供協(xié)助。”
    如果遇到老板的贊賞,高情商的你一定不忘把功勞歸諸團(tuán)隊的共同努力,順便提一下自己的貢獻(xiàn),同事感激你,也就來不及起醋意啦!
    法則7、私人場合無痕邀功。
    和領(lǐng)導(dǎo)的每一次私下“偶遇”,例如電梯里的照面、或是餐廳中的排隊,都是你溝通的大好機(jī)會。你可以隨口說起:“我上周末碰到XX部門的同事,跟他說明了我們項目的狀況,得到他的大力支持。觀看更多精彩說說和震撼美文請?zhí)砑涌劭;四六一三八五二七?rdquo;即使在老板看不到的地方,你也在利用一切機(jī)會為工作努力,領(lǐng)導(dǎo)怎能不對你心生好感?在專業(yè)上盡心盡力,并成功地塑造自己的領(lǐng)導(dǎo)形象,再加上亮眼的能見度,下一個讓老板迫不及待升職的對象, 就非你莫屬!
    你真的想升職嗎?
    ——檢視自己的自限思維加拿大著名的職業(yè)生命教練克理斯多福-孟有一句名言:如果你總是得不到你想要的,也可能是因為你并不真的想要它。你真的想升職嗎?還是只是當(dāng)看到別人升遷眼紅而已?
    俗話說:“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”,但并不是所有人都真的想當(dāng)將軍。表面上,人人都想升職加薪,但是潛意識可能暗藏著很多限制性思維。比如,升職就意味著更多的責(zé)任,我覺得自己很難承擔(dān);升職就是要先討好老板,我做不來;升職就等于把自己推到領(lǐng)導(dǎo)的位置,我害怕自己不能服眾;升職,就意味著我要成為女強(qiáng)人,女強(qiáng)人沒人愛這些潛意識的思維模式會與你想升職的愿望制衡,讓你一直處于“想升職,卻不能升職”的尷尬境地。
    檢視這些自限性思維,然后重新建立一個與你的愿望相一致的思想。比如你可以這樣想:人人都有無限可能性,如果讓我當(dāng)上主管,我相信自己能做好。打好思維基礎(chǔ),接下來的就只是方法而已。
  

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