當(dāng)今的中國(guó)大陸，數(shù)量最多的企業(yè)當(dāng)屬民營(yíng)企業(yè)。所以，社會(huì)上大凡給人打工之人，十之八九在民企。

　　依本人之見(jiàn)，社會(huì)上樂(lè)意出來(lái)做事的人，不外兩種人：投資人、打工人。

　　投資人有攻城掠寨的獨(dú)立性打拼勇氣，按美國(guó)職業(yè)指導(dǎo)專(zhuān)家施恩教授的理論，就是具有創(chuàng)業(yè)型的職業(yè)錨，挺好，挺佩服的。不過(guò)現(xiàn)實(shí)世界中畢竟僧多粥少，大多數(shù)人還是要給人打工的，特別是給民企的老板們打工。

　　本人在民企中謀事多年，概括出6招，即：“六要六不要”。

　　第一招：要苦練內(nèi)功，不要固步自封

　　（一）永遠(yuǎn)不要停止學(xué)習(xí)

　　職場(chǎng)菜鳥(niǎo)常感嘆：“我是一只小小鳥(niǎo)，想飛也總是飛不高。”

　　為什么飛不高？本人的答案是：職場(chǎng)講究實(shí)力，沒(méi)有真正的實(shí)力，既飛不高，也飛不遠(yuǎn)。

　　有人說(shuō)，我是從事人力資源管理的，專(zhuān)業(yè)內(nèi)容不外四方面，選、育、用、留，很簡(jiǎn)單，我早就掌握了！

　　各位，“易經(jīng)”只有2個(gè)字，簡(jiǎn)單嗎？“儒家文化”只有4個(gè)字，簡(jiǎn)單嗎？

　　學(xué)無(wú)止境，學(xué)海無(wú)邊。所以從專(zhuān)業(yè)的角度講，作為管理者，我們永遠(yuǎn)在路上。所以我天天學(xué)習(xí)，天天追求進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。

　�。ǘ�）永遠(yuǎn)要力爭(zhēng)上游

　　職場(chǎng)是長(zhǎng)跑，不到最后，不知道誰(shuí)是冠軍。我們雖不想爭(zhēng)什么冠軍亞軍，但卻不能不力爭(zhēng)上游。為什么？道理很簡(jiǎn)單：下游的水污染嚴(yán)重。

　　都老大不小了，你還愿意與菜鳥(niǎo)們?cè)谖跷跞寥恋娜瞬攀袌?chǎng)上擠來(lái)擠去嗎？

　　要注意一個(gè)問(wèn)題，誠(chéng)如德魯克在《人生的管理》中所述，不要在自己不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域中下功夫，指望有所提高，你花了很大的力氣，也未必能從落后進(jìn)步到中游，遠(yuǎn)不如將力氣用在有希望從優(yōu)秀上升到卓越的努力中。

　�。ㄈ�）有時(shí)間多寫(xiě)寫(xiě)東西

　　無(wú)論是用健盤(pán)，還是用水筆或其它東東，經(jīng)常將工作、生活中的感悟、體會(huì)和積淀記下來(lái)，無(wú)疑是一種好習(xí)慣。好處有幾點(diǎn)：一是可以練練文筆，比如做 HR的，就需要一定的文字基礎(chǔ)；二是可以梳理思路，一、二、三的，慢慢就悟出一些道道來(lái)；三是可以發(fā)揮一些潛意識(shí)的作用，當(dāng)你老是將關(guān)注的字眼寫(xiě)下并默念 時(shí)，潛意識(shí)能夠在一定程度上幫助我們逐步走向成功。

　　人在職場(chǎng)，一般要?dú)v經(jīng)人手、人力、人才和人物4個(gè)階段。人人都想成長(zhǎng)為人物，定期抄抄寫(xiě)寫(xiě)，總結(jié)總結(jié)，乃成長(zhǎng)的路徑之一。

　　第二招：要多講戰(zhàn)術(shù)，不要老談戰(zhàn)略

　　我經(jīng)常對(duì)朋友們講，進(jìn)入一家企業(yè)，低調(diào)進(jìn)入、高調(diào)退出，明顯好過(guò)高調(diào)進(jìn)入、低調(diào)退出。為什么？因?yàn)槊衿蟮恼�治生態(tài)較之國(guó)企特殊，很多情況下你不知道老板的家族昨晚又在爭(zhēng)吵什么，保不準(zhǔn)第二天你就是家族利益斗爭(zhēng)的犧牲品。

　　坐而空談，不如起而實(shí)施。依本人之見(jiàn)，踏實(shí)做事，好過(guò)夸夸其談。老板們不蠢，大多數(shù)還是更喜歡踏實(shí)做事之士。你老談戰(zhàn)略，難保老板嘴上不說(shuō)、內(nèi)心不悅！因?yàn)檎麄�(gè)投資人階層中，不少人肯本不懂什么是戰(zhàn)略，反正就是什么賺錢(qián)做什么。

　　何況，從組織倫理講，制訂戰(zhàn)略是董事會(huì)的職責(zé)，經(jīng)理層的使命就是執(zhí)行戰(zhàn)略、完成階段性的目標(biāo)、使命。

　　就拿HR來(lái)說(shuō)吧，戰(zhàn)略很有高度，但HR作為戰(zhàn)略伙伴的路，其實(shí)還相當(dāng)遙遠(yuǎn)。

　　打工人更為重要的使命是，要懂得在不同時(shí)期如何進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用，大處著眼，小處著手，先追求量變，再追求質(zhì)變。那怕你當(dāng)初立下雄心壯志，幻想以一己之力一下子改造整個(gè)企業(yè)，實(shí)際上是很難做到的。我們要記�。好衿笾械囊恍┦拢ㄉ踔潦枪质拢�，凡是存在的，就有一定的合理性。

　　推行戰(zhàn)術(shù)，最好能物色幾個(gè)要好的朋友作顧問(wèn)，因?yàn)樾g(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，我們不可能什么都會(huì)、什么都精。顧問(wèn)依行業(yè)、職業(yè)不同而異，如財(cái)稅、工程技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)策劃等。

　　第三招：要站對(duì)方向跟對(duì)人，不要騎墻觀望站中間

　　在家族化嚴(yán)重的民企管理環(huán)境中，有時(shí)割東風(fēng)，有時(shí)卻割西風(fēng)。甲上臺(tái)時(shí)，乙的人馬往往遭大殃。

　　幾乎所有的書(shū)本都引導(dǎo)和告訴我們，要講究中庸，要做老好人，不要得罪人，說(shuō)白了就是騎墻站中間。

　　對(duì)此本人并不認(rèn)同，因?yàn)閷?shí)踐中肯本不可行，也行不通！騎墻的直接結(jié)果是你永遠(yuǎn)會(huì)游離于企業(yè)核心圈之外，不是人人都有胸懷去容納那些騎墻分子的。

　　本人意見(jiàn)，要象一句廣告詞所說(shuō)的那樣：男人，就要對(duì)自己狠一點(diǎn)！

　　靠邊站，該站哪邊就站哪邊，做不成壯士，起碼也要做烈士，不要死得不明不白、不清不楚，大不了換個(gè)東家從頭再來(lái)。

　　第四招：要忍耐加清醒，不要沖動(dòng)加膨脹

　�。ㄒ唬┮�忍耐，不要沖動(dòng)

　　在民企中做事，要說(shuō)你天天舒服，那是很難的。或許每一個(gè)月中總有那么幾天令你很不舒服。忍住了，經(jīng)常也就雨過(guò)天晴了。

　　忍耐是一種執(zhí)著，謀略，意志，修煉，信心，是一種成熟人性的自我完善。

　　耶穌說(shuō)，理性而忍耐的人，能得著大地。

　　培根說(shuō)，沖動(dòng)，就像地雷，碰到任何東西都一同毀滅。

　　有人的地方，就有君子、小人和偽君子。君子可交，小人可敵，偽君子最難辨識(shí)。很多情況下，做正事最要緊，不要與小人和偽君子計(jì)較不清。正如有條瘋狗咬了我們一口，我們肯本不必回過(guò)頭反咬他（她）一口。

　　本人就有個(gè)小小的優(yōu)點(diǎn)，不太容易長(zhǎng)時(shí)間記恨別人（包括小人、偽君子），過(guò)去的，就讓其過(guò)去罷。

　�。ǘ�）要清醒，不要膨脹

　　永遠(yuǎn)要記得，不論你做到什么位置，我們只是打工人，不是投資人。所以我們永遠(yuǎn)要擺正自己的位置，永遠(yuǎn)不要飄飄然，永遠(yuǎn)不要盲目膨脹。

　　早年發(fā)生在聯(lián)想柳傳志與其左膀右臂孫宏彬之間的故事，就是一個(gè)很好的案例。

　　作為打工者，我們究竟是什么？說(shuō)得難聽(tīng)一點(diǎn)，我們就是投資者的棋子，就是老板的棋子。

　　不要因?yàn)槭莿e人的棋子而自尋煩惱！有膽量，咱自立門(mén)戶創(chuàng)業(yè)去；沒(méi)膽量，老老實(shí)實(shí)按老板的步驟下棋。

　　無(wú)論金領(lǐng)、白領(lǐng)、藍(lán)領(lǐng)，民企打工人，要一顆紅心、兩種準(zhǔn)備。

　　第五招：要推功攬過(guò)忘名利，不要老是抱怨叫委屈

　　世界上最難過(guò)的關(guān)是什么？名利乎？美色乎？至今為止本人認(rèn)為是名利。

　　人人都想名利雙收，老板和上司當(dāng)然也不例外。

　　出成績(jī)的時(shí)候，首先要想到的是上司、是團(tuán)隊(duì)；

　　擔(dān)責(zé)任的時(shí)候，首先要想到的是自己、是本人。

　　推功、攬過(guò)和成人之美，你似乎覺(jué)得很委屈，但委屈但卻常常能能為我們帶來(lái)好處。

　　第六招：要多出牛奶少吃草，不要工作清閑不動(dòng)腦

　　（一）要多出牛奶

　　民企不同于國(guó)企，沒(méi)有“大鍋飯”，沒(méi)有所謂的“大樹(shù)底下好剩涼”，一定要有價(jià)值創(chuàng)造的理念，一定要盡能力做得比老板、上司期望的多。不要有怕吃虧的心態(tài)，多出一份牛奶，就是多出一份認(rèn)同。

　�。ǘ�）要少點(diǎn)吃草

　　平常在企業(yè)中做事，一定要有效率與成本意識(shí)。要盡力用最少的錢(qián)，辦最多的事。

　　人心是相通的，大家都不要以為老板們很慷慨。企業(yè)的錢(qián)是老板辛辛苦苦賺來(lái)的（有時(shí)候甚至是冒著身家生命贏得的），憑什么讓我們這些作下屬的大手大腳亂花錢(qián)。

　　如果我們是馬兒，民企生態(tài)環(huán)境既要求我們快跑，同時(shí)也要求我們不要亂吃草甚至少吃草。

　　（三）不要清閑無(wú)事干

　　我們不是來(lái)渡假的，而是來(lái)工作的。不是工作太少，而是許多工作沒(méi)有深入做、認(rèn)真做。有時(shí)候，只要你做得來(lái)，建議最好不要拒絕做份外之事。

　　要記住，民企畢竟不是國(guó)家機(jī)關(guān)，“一杯清茶、一張報(bào)紙”明顯不是我們工作狀態(tài)的寫(xiě)照。

　　那怕清閑那么一兩天，起碼也要進(jìn)行5S：整理、整頓、清潔、清掃、提高（素養(yǎng)）。

　�。ㄋ模┎灰�凡事不動(dòng)腦

　　許多人至今仍不明白，老板最喜歡做的是選擇題，而不是填空題。所以凡事最好能有數(shù)據(jù)、有多個(gè)備選方案。

　　你沒(méi)有整理出基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，沒(méi)有進(jìn)行橫向比較，上司何以知道你的答案就是最佳答案、你的方案就是最優(yōu)方案？

　　所以在敲門(mén)進(jìn)去向上司匯報(bào)之前，我們不妨多想一想等會(huì)兒上司可能會(huì)詢問(wèn)什么？

　　結(jié)束語(yǔ)：

　　我曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，人不僅要低頭走路，而且要抬頭看路。我的一位上司進(jìn)一步補(bǔ)充說(shuō)，人還要回頭望路。

　　做到了，禪道所說(shuō)的人生第三重境界，即“看山還是山，看水還是水”，或許就為期不遠(yuǎn)了。這時(shí)候，人就達(dá)到了寵辱不驚，去留隨意的平和意境，也即真正的職業(yè)心態(tài)。

                                                            摘自：中國(guó)人才熱線