真正有效的薪酬體系是跟員工討論出來的,而不是所謂專家背后做出來的 月末或月初,每個(gè)員工都會(huì)收到一份工資單,上面打印著只有本人才知道的工資數(shù)字,對(duì)這個(gè)數(shù)字進(jìn)行保密,已經(jīng)成為很多企業(yè)內(nèi)部第一重要的紀(jì)律。中國人民大學(xué)人力資源開發(fā)與管理研究中心副主任劉昕,近日在“2006中國杰出人力資源管理者年會(huì)”上對(duì)這種現(xiàn)象提出批評(píng),“薪酬的溝通和解釋工作,恰恰是企業(yè)薪酬工作的重頭戲。每個(gè)月發(fā)工資對(duì)不對(duì)都不知道,工作還有什么干頭?薪酬管理對(duì)企業(yè)還有什么貢獻(xiàn)?” 劉昕說,薪酬本身就是向員工傳遞信息的,讓員工知道企業(yè)想強(qiáng)化什么樣的行為和什么樣的價(jià)值觀。很多國際知名企業(yè)都有專門面向員工的薪酬手冊(cè)。 “領(lǐng)導(dǎo)千萬不要害怕跟員工討論薪酬問題,討論得越充分,員工就理解得越透徹,最后執(zhí)行得越好。真正有效的薪酬體系是跟員工討論出來的,而不是所謂專家背后做出來的,必須讓員工知道,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的想干什么! 一直致力于企業(yè)和組織薪酬研究的劉昕發(fā)現(xiàn),很多企業(yè)把薪酬錯(cuò)誤地理解為收入分配。劉昕認(rèn)為,薪酬不僅僅是發(fā)錢的問題,薪酬的規(guī)律和結(jié)果,直接影響員工未來的行為。 對(duì)員工產(chǎn)生什么樣的影響,是薪酬制度最需要解決的問題。劉昕接觸過一個(gè)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新文化的企業(yè),結(jié)果卻發(fā)現(xiàn),企業(yè)的薪酬體系和績(jī)效考核竟然這樣結(jié)合—犯一次錯(cuò)誤扣一次錢!皠(chuàng)新不可能沒有失敗,如果每一次創(chuàng)新和失敗帶來的都是工資、獎(jiǎng)金被扣,員工為什么要?jiǎng)?chuàng)新?” (文章來源:中國青年報(bào)) |